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实施人才强企战略,搭建岗位成才平台

发布时间: 2017-01-07 15:14:56   浏览次数:
 实施人才强企战略,搭建岗位成才平台
  ——维修工职级评定实施工作纪实
 
2016年11月9日13:30,龙8国际|主页(以下简称“我司”)“2016年度维修工职级评定” 专题会议在多功能厅会议室召开,旨在以赛促学激发生产一线员工奋斗热情,练就过硬本领、掌握过硬技能、培养过硬作风,加快我司技能技术人才培养,促进生产可持续发展。生产副总陈春叶、设备部杨卫部长、企管安全部王奇志部长、人力资源部陈敬荣部长、各车间主任出席了本次会议。
一、职级评定促进技能提升,维修人员争做员工标杆
生产副总陈春叶在会上进行发言,强调了人才技能评比的重要性,并指出既要加强业务技能学习,也要把安全知识贯彻到整个维修系统中,以维修人员为标杆,带动其他员工提升规范性和专业性。会上由人力资源部就维修工职级评定实施方案进行了宣贯并组织参会人员讨论,2016年度维修工职级评定工作在参会人员的讨论声中拉开了序幕。
 
二、有序推进确保持续发力,理论培训助力考评成绩
在接下来的近三个月的时间里,人力资源部联合设备部,先后组织部门/车间维修工开展了理论知识备考培训、理论知识考试、离心泵实操考试。在维修工理论知识备考培训中,设备部杨卫部长讲授维修人员应知应会的理论知识和岗位技能知识,企管安全部王奇志部长讲授维修作业过程中的安全注意事项、作业票证办理流程规范等安全知识及流程规范。课堂上,维修人员认真听课、做好记录并踊跃提问,为在即将开展的理论考试中取得优异成绩奠定基础。
 
三、专业评比提升实操水平,联合参与调动人员士气
以生产副总陈春叶为组长、设备部技术管理人员为成员评定小组,本着“实事求是、客观公正”的原则,严格依据考试评分标准打分,认真评判。在考场上12月的寒风丝毫没有阻挡维修人员高涨的热情,维修人员沉着冷静,理论考试严肃认真,仔细作答;离心泵拆装实操时,维修人员从容应对,熟练有序拆卸联轴器(对轮),松开泵盖和泵体的螺栓,将转子从泵体内取出,松开叶轮螺母,取下叶轮,取下泵和轴套,并松开轴承压盖整套动作干净利落。在离心泵拆装实操考试中,车间各级管理人员高度重视本次活动,如硫酸车间主任周飞、设备主任桂利军、维修主操柳建华都在车间维修工实操考试现场,对车间维修人员起到了极大的鼓舞作用,最终硫酸车间维修工取得了优异的实操考试成绩。在实操考试中,车间维修人员相互交流工作经验、借鉴优秀方法、优化检修程序,打开了维修人员的思维格局,激发了其工作热情,提高了其责任意识,提升了业务技能。
 
四、促优罚劣争做先进员工,营造氛围塑造学习型梯队
   本次维修工职级评定工作,按照理论所占分值比重为30%、实操考试所占分值比重为70%的标准,合计评出高级维修工6人,中级维修工24人,初级维修工20人。
维修工职级评定工作的开展,是部门/车间带领员工进行“学技对标”的重要举措,在维修工中掀起了一股“比、学、赶、帮、超”强劲氛围。“比”的是过硬的技术和挑战自我的信心,“学”的是系统化的理论知识和标准化的作业程序,“赶”的是借助公司平台互相交流学习和查找自身不足加以改进,“帮”的是相互帮助、相互配合、相互支持,促进共同进步的氛围,“超”的是超越自我,追求卓越,向最高水平努力的勇气。其中 “比”是基础、“学”是核心、“赶”是关键、“帮”是方法、“超”是目标。最终加快能力提升的节奏和步伐,形成一种你追我赶的氛围。
五、逐步完善员工培训体系,层层落实人才梯队建设
人能尽其才则百事兴!近年来,为落实 “以精细管理为保证”的总体计划方针,立足构建一批“有知识、有思想、懂专业、会管理”的人才梯队,进而适应我司中长期生产经营发展需要,以落实“加强管理技术人才培养,建立人才档案库”为工作要求,以生产需求为切入,以中长期发展为导向,我司系统启动人才培养工作,从技术人员的业务技能培训、职级评比到大学生储备干部培养再到中高层管理技术人才队伍建设,我司在人才建设方面不断探索、逐步完善,基本实现人才队伍建设的系统化、常态化。
 
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