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正确理解企业人才价值,坚决落实人才培养工作

发布时间: 2016-04-15 10:36:14   浏览次数:
                           ——“2016届储备干部培训班”3月份工作总结分析会    “人才是经济社会发展的第一资源”。2016年4月9日龙8国际|主页(以下简称“我司”)“2016届储备干部培训班”3月份总结分析会在三楼多功能厅准时召开。我司总经理刘志强、专家顾问团、人力资源部部长陈敬荣、企管安全部部长王奇志、设备部部长赵亚南、工艺环保部部长杨元全、储运部部长严华伟、人才培养指导老师及储备干部等共47人参加了此次会议。    “木有所养,则根本固而枝叶茂,栋梁之材成;人有所养,则志气大而见识明。”大会第一项,由人力资源部部长陈敬荣作“正确理解企业人才价值,坚决落实人才培养工作”专题培训。首先,结合“供给侧结构性改革”、“互联网+”及国务院颁发《关于深化人才发展机制改革的意见》,系统分析了当前经济形势、化肥行业发展态势及经济新常态下人力资源面临着的挑战及变革路径思考等。其次,从人力资源的专业角度论述了“何为人才”,即:人才是那些认同公司的核心价值观,具有职业素养和较高工作技能,能够持续地为企业创造价值的人。再次,立足企业文化建设,从“两个定义、三个层次”剖析了“以人为本、精益求精”的企业核心价值观的实质与内涵。最后,结合现行人才培养工作进展,就如何构建积极、开放、有效的人才引进、评价、流动、激励机制,明确了2016年人才培养工作的具体目标、对象、标准、政策、组织、周期。     大会第二项,由人力资源部人才培养工作负责人雷蕾作 “2016年3月份工作总结评价分析报告”,并邀请优秀员工代表郑灿、吴新辉和指导老师王奇志部长、杨元全部长发言。     刘总听取会议报告,并作 “‘与时俱进’,共谋人才培养的标准化、系统化工程”重要讲话。讲话中,刘总肯定了人力资源部在人才培养工作方面的努力,并指出 “‘以人为本,精益求精’是鲜活并与时俱进的‘东西’”。我们企业文化的特点就是“快”——快速反应、快速实施;我们企业的发展理念是“强而大”,而非“大而强”;我们人才选择的模式是 “宽进严出、少而精”,同时,刘总从公司层面、个人层面分析了人才培养工作的发展路径,指出人才培养教学相长,指导老师要提高个人素质,在座的储备干部要珍惜机会。最后,刘总指出了储备干部3月份工作总结中存在的问题:工作标准不明确、关注重点不连续、报告内容不太规范等,为下一阶段人才培养工作的改进提出了更高的要求。     人能尽其才则百事兴!要实现“百年龙8、创新龙8”美好愿景,人才发展必将系统化、持久化,为构建科学规范、开放包容、运行高效的人才发展体系,我司要坚持对青年人才给机会、给信任、给支持、给自主权,要建立健全人才普惠性支持措施,营造尊重人才、见贤思齐的文化环境,鼓励创新、宽容失败的工作环境,待遇得当、无后顾之忧的生活环境,公开平等、竞争择优的制度环境,致力于提高我司员工的归属感、使命感、责任感、荣誉感、成就感。                 上一篇:美化厂区环境,培养优良素养 下一篇:第二届“龙8杯”篮球友谊联赛
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